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時(shí)間可真是個(gè)殺手，能抹殺一切愉快和不愉快。

南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗(yàn)！
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PTGD系列差壓活塞式壓力表可用于測量過濾器、過濾器、泵性能測試和熱交換器壓降監(jiān)測。其簡單、堅(jiān)固的設(shè)計(jì)具有耐候和耐腐蝕的表殼前部帶有防碎透鏡。系列PTGD包含一個(gè)提供不同壓差的活塞傳感元件滿量程精度為±2%。由鋁或316不銹鋼和提供兩個(gè)1/4?內(nèi)螺紋NPT端部連接，系列PTGD提供超量程防護(hù)等級為3000 psig（200 bar）或6000 psig（400 bar），具體取決于模型。標(biāo)準(zhǔn)型號帶有串聯(lián)連接。背面或底部連接也可以使用。
 

特點(diǎn)/優(yōu)點(diǎn)

•堅(jiān)固耐用、防風(fēng)雨和防腐蝕的設(shè)計(jì)支持在惡劣環(huán)境中使用

•根據(jù)型號，超過保護(hù)范圍，高達(dá)6000 psig（400 bar）允許高壓應(yīng)用

•連接選擇的靈活性適合復(fù)雜的設(shè)計(jì)

應(yīng)用

•過濾器壓降

•過濾器

•泵性能測試

•熱交換器壓降

技術(shù)參數(shù)

介質(zhì)：兼容氣體和液體。

潤濕材料：表殼：鋁或316不銹鋼；活塞：鋁或316不銹鋼；彈簧：302不銹鋼；密封件：丁腈橡膠（標(biāo)準(zhǔn)）；
                  聚四氟乙烯，陶瓷磁鐵；表殼：尼龍6 30%玻璃填充表殼。窗戶：亞克力。

精度：±2%FS。

溫度限制：176°F（80°C）。

壓力限制：鋁體3000 psi（206 bar）；不銹鋼6000 psi（413 bar）

尺寸：2.5?（63毫米）或4.5?（115毫米）。

安裝方向：安裝在任何位置。

工藝連接：1/4?內(nèi)螺紋NPT端部連接標(biāo)準(zhǔn)；1/4?內(nèi)螺紋提供NPT背面或底部連接。所有款式均提供1/4?BSP。

重量：鋁：2.5?0.88磅（399克）；4.5?1.35磅（612克）；
           不銹鋼：2.5?1.75磅（794克）；4.5?2.3磅（1.04千克）。

dwyer活塞式壓力表PTGD-AA01A配套濾芯使用

dwyer活塞式壓力表PTGD-AA01A配套濾芯使用

PTGD-AA01A

PTGD-AA02A

PTGD-AA03A

PTGD-AA04A

PTGD-AA05A

PTGD-AA06A

PTGD-AA07A

PTGD-AA08A

PTGD-AA09A

PTGD-AA10A

PTGD-AA11A

PTGD-AA12A

PTGD-SA01A

PTGD-SA02A

PTGD-SA03A

PTGD-SA04A

PTGD-SA05A

PTGD-SA06A

PTGD-SA07A

PTGD-SA08A

PTGD-SA09A

PTGD-SA10A

PTGD-SA11A

PTGD-SA12A

0-5 psid/0.25 bar

0-10 psid/0.75 bar

0-15 psid/1 bar

0-20 psid/1.6 bar

0-25 psid/1.6 bar

0-30 psid/2 bar

0-40 psid/3 bar

0-50 psid/3.5 bar

0-60 psid/4 bar

0-80 psid/5.5 bar

0-100 psid/7 bar

0-150 psid/10 bar

現(xiàn)代社會(huì)中工程管理充分應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域中形成了我國系統(tǒng)化、全面化的管理局面。隨著社會(huì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，工程管理難度逐漸加大，必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對工程活動(dòng)進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制。本文分析了工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性，并對其應(yīng)用進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代項(xiàng)目管理；階段性管理

引言

近年來，我國各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)同步開展，工程管理難度越來越大，工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用。隨著社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中不斷得以完善，也在我國各項(xiàng)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大應(yīng)用范圍，就目前我國工程管理情況來看，現(xiàn)代項(xiàng)目管理擁有廣闊的前進(jìn)空間。

1工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性

現(xiàn)階段，我國具有社會(huì)分工明確、社會(huì)生產(chǎn)精細(xì)和專業(yè)隔離性較大的特點(diǎn)，工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用是競爭和國內(nèi)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其應(yīng)用能展現(xiàn)優(yōu)良的管理效果，營造新型管理局面。此外，我國社會(huì)中隔行如隔山的情形越來越普遍，項(xiàng)目管理面臨著解決工程項(xiàng)目時(shí)間、成本和質(zhì)量三大基本問題的管理現(xiàn)狀，同時(shí)項(xiàng)目管理在擴(kuò)大管理范圍及應(yīng)用領(lǐng)域上也面臨著力不能及的困境，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能有效對項(xiàng)目中的人員、資源及環(huán)境因素進(jìn)行分階段、分類管理，可明顯加強(qiáng)管理力度，提升管理效率，擴(kuò)大工程項(xiàng)目生產(chǎn)力?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)不斷增強(qiáng)，在管理中強(qiáng)調(diào)面向市場和競爭，引入人本管理及柔性管理的思想，現(xiàn)代項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包含內(nèi)容為指導(dǎo)，向方位的項(xiàng)目管理方向發(fā)展，追求利益相關(guān)者滿意度的提升。具有覆蓋全面，階段性強(qiáng)，針對性強(qiáng)的良好優(yōu)勢，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用是進(jìn)一步提升我國工程管理水平的有效途徑[1]。

2工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

2.1制定工程規(guī)劃系統(tǒng)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用是勢在必行的，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的覆蓋范圍廣泛，涵蓋內(nèi)容豐富，在制定工程管理規(guī)劃上具有的明顯優(yōu)勢，因此可從當(dāng)前我國不同領(lǐng)域工程管理基本情況出發(fā)，對現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)勢進(jìn)行充分利用。傳統(tǒng)工程管理在目前具有管理力度不足的缺陷，導(dǎo)致了傳統(tǒng)工程管理規(guī)劃難以滿足當(dāng)今社會(huì)需求，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理可以從全局出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)性強(qiáng)，覆蓋面廣的全新工程管理規(guī)劃。現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包括：時(shí)間管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理九個(gè)管理模塊，充分展現(xiàn)了其適應(yīng)性強(qiáng)，靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢，因此可針對不同工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃框架的構(gòu)建并根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，完善工程管理規(guī)劃體系。

2.2提升工程監(jiān)管力度

從當(dāng)今形勢來看，工程管理通過提升我國各項(xiàng)工程的管理水平，提升了工程生產(chǎn)效率，成為了改善我國管理現(xiàn)狀的重要途徑。工程監(jiān)管力度是保證工程進(jìn)行效率和工程有效性的主要手段，現(xiàn)代項(xiàng)目管理可對我國不同領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目的總體監(jiān)管力度進(jìn)行提升，以下對現(xiàn)代項(xiàng)目管理在提升工程監(jiān)管力度上的應(yīng)用進(jìn)行介紹：①現(xiàn)代項(xiàng)目管理可滲透于工程項(xiàng)目的人員管理階層進(jìn)而在人員管理階層中形成良好的互相監(jiān)督、上下級監(jiān)督和整體監(jiān)督效果，深化了工程管理的監(jiān)督作用；②現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理都是有效提升工程管理力度的模塊，可良好解決工程監(jiān)管力度不足的問題；③現(xiàn)代項(xiàng)目管理對工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，也可對工程監(jiān)管力度得到提升提供幫助[2]。

2.3強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)控制

工程風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)控制對于工程運(yùn)營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理能提升工程質(zhì)量，保證工程的正常運(yùn)行。當(dāng)前，在我國不同領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理中，全面實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)評控措施，但是傳統(tǒng)的工程管理覆蓋范圍有限，在風(fēng)險(xiǎn)管理中難以起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理以目標(biāo)控制為核心內(nèi)容，通過不同的管理模塊在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行了充分的滲透，解決了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中覆蓋面不足的問題，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目工程整體的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

2.4更新管理理念

管理理念的提升就是對管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡而言之，就是對管理的重新定義。對于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目人是項(xiàng)目方向的終決策者，項(xiàng)目人的管理理念也決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀。在工程管理中，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理能有效提升項(xiàng)目領(lǐng)的管理理念，強(qiáng)化其整體管理水平。我國當(dāng)前工程管理中仍舊具有項(xiàng)目決策權(quán)力集中化的特點(diǎn)，從這一層面出發(fā)，項(xiàng)目決策人的管理理念決定了項(xiàng)目工程的管理水平和管理狀態(tài)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用，有效協(xié)調(diào)了項(xiàng)目決策者與項(xiàng)目人員之間的關(guān)系，有助于整個(gè)工程項(xiàng)目管理理念的更新?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中以事實(shí)為根基進(jìn)行了相關(guān)管理工作，管理力度貫穿了工程的各個(gè)層面，展現(xiàn)了決策質(zhì)量較高的管理狀態(tài)。

2.5提升管理人員素質(zhì)

在工程管理中引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理，需要引進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理人才進(jìn)行實(shí)施，現(xiàn)代項(xiàng)目管理人才也能進(jìn)一步帶動(dòng)和提升工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，形成了管理水平和人員素質(zhì)雙贏的良好局面。項(xiàng)目人員的良好道德、職業(yè)素質(zhì)將繼續(xù)引導(dǎo)工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)代社會(huì)中對工程管理的要求越來越高，以保證工程項(xiàng)目在相同的時(shí)間中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此同樣要求管理人員具有*的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用可對人員實(shí)行實(shí)質(zhì)性的有效管理，督促項(xiàng)目人員提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平，展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢，充分提改善了管理人員的素質(zhì)水平，夯實(shí)了工程管理中的人員管理基礎(chǔ)。

2.6推進(jìn)責(zé)任化管理實(shí)施

傳統(tǒng)的工程管理方法在我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目責(zé)任化管理中實(shí)施力度明顯不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)性缺陷將大影響后續(xù)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)行，這種工程環(huán)節(jié)性缺陷是責(zé)任化管理中存在的人員責(zé)任能力不足的體現(xiàn)，不利于工程項(xiàng)目的長期進(jìn)行。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理可憑借其階段性和分類特性對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行良好監(jiān)管，也為推進(jìn)責(zé)任化管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理中滲透了的科學(xué)管理觀念，應(yīng)用了的科學(xué)管理方法，能良好適配于當(dāng)代多領(lǐng)域、復(fù)雜化的工程項(xiàng)目，有效降低了人力和資源的浪費(fèi)。